世界上的一切都遵循著從無到有，瀕臨死亡，盤旋，不斷推動生命過程的過程。

在今天，很多人大喊“集體購買已經死了”，從第一次回到公眾的視野中回憶起“團購”這個詞，然后再到百團大戰(zhàn)，千軍團的血腥戰(zhàn)斗; “屠殺”知道瘋狂的時刻已經是這種模式的巔峰。

然后它幸存下來，或被尊為行業(yè)“國王”，但也很難掩蓋來世的毀滅。

自集團購買誕生以來，“Ace”的迅速擴張“rdquo; — —價格低廉，但程曉也打敗了小何，這個王牌只能提供一次性的短期擴張，但不能給予長期支持。

單一的價格剝削不能滿足人們對生活越來越關鍵的追求，也不能為公司繼續(xù)發(fā)展帶來動力。

從人們對“價格”的熱情到現在，團購模式的價值已經暴露出來，失敗已經得到了解決。

在這個時候，業(yè)內的主要平臺供應商已經轉過身來，并希望利用新的幫助來趕上最新的趨勢。

因此，在新形勢下，O2O的概念已經開始被提及。從在線到離線的詞語定義，我們更關注懶惰經濟的討人喜歡。

快餐送貨上門，送貨上門，送貨上門，家政門和小房間; …服務形式從一對多變?yōu)橐粚σ唬灰组T檻從商店門轉移到門口。

人們的消費趨勢已從尋求共同變?yōu)閷で蟛町悺母爬ǖ剿饺硕ㄖ疲晕乙庾R不斷增長。

但所謂的“船難以轉身”，在門到門經濟中，線下實體店有更多的限制和現實的考慮，無法承受越來越多的配送和現場服務費用。

從長遠來看，唯一傷害業(yè)務的是商人和消費者。兩者必須找到可持續(xù)發(fā)展模式才能突破可預見的兩難境地。

改變字符串是必要的，未來將走向何方？

“與商家站在一起，幫助他們?yōu)橄M者提供更低的價格和更好的服務。 ”<愛自助;平臺主席劉建峰先生給了我們一個可能的答案。

無論是集團采購還是門到門經濟，它始終是從消費者的角度出發(fā)，而且業(yè)務是反對的。但實際上，作為價格和服務的最終實現，平臺供應商應該成為業(yè)務的盟友，與商家站在一起，以實現更健康，更長遠的經濟發(fā)展是合理的。

而這種簡單易懂的“理由”是在瘋狂的價格戰(zhàn)中，在懶散的經濟中恭維，一直被忽視。

如果團購已經死了，那么誰是接班人？

如果單一的討好只是雙方的損失，那么可以扭轉思維，商業(yè)合作會出乎意料地成功嗎？

如果價格和門不是消費者真正想要的，那么你能打破思維并給予他們更多的尊重，更多的關懷和更多的價值嗎？

如果一切都是，也許從改變思維開始。

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