通過習(xí)近平主席訪問美國并出席中美企業(yè)家圓桌會(huì)議，楊元慶借此機(jī)會(huì)公開肯定了聯(lián)想的國際并購戰(zhàn)略，希望中美兩國政府能夠?yàn)榭鐕①徧峁└玫奈枧_(tái)。收購。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶。圖片來源：CFP

9月22日，習(xí)近平主席對(duì)美國進(jìn)行國事訪問。他還陪同了楊元慶，馬云，馬化騰，劉強(qiáng)東，周鴻祎等15位中國企業(yè)代表。 9月24日上午，北京時(shí)間，中美企業(yè)家圓桌會(huì)議舉行。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶作為中國公司的代表發(fā)言。

由于聯(lián)想的主要并購業(yè)務(wù)發(fā)生在美國市場(chǎng)，楊元慶在中美商業(yè)圓桌會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想與美國市場(chǎng)的關(guān)系。他說，過去10年來，聯(lián)想在美國的投資已超過70億美元。它每年在美國購買價(jià)值150億美元的商品和服務(wù)，雇傭5,000多名當(dāng)?shù)貑T工，并在美國制造零件。

“跨國并購”通過成功消化并購，聯(lián)想已從一家年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元的美國公司發(fā)展成為一家全球性公司，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū)，營(yíng)業(yè)額達(dá)463億美元。這種互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和全球資源布局起到了1 + 1> 2的作用。

通過聯(lián)想的例子，楊元慶希望中美兩國政府能夠?yàn)榭鐕①徧峁└玫奈枧_(tái)，希望政府能夠營(yíng)造尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊盜版，鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。

聯(lián)想已經(jīng)開展了多項(xiàng)大規(guī)模的跨國并購業(yè)務(wù)。根據(jù)公開信息，2005年，聯(lián)想成立于20年前，以12.5億美元的價(jià)格收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，其歷史已有93年歷史。聯(lián)想成為全球第三大個(gè)人電腦公司; 2014年，聯(lián)想收購了IBM x86。服務(wù)器業(yè)務(wù);同年，聯(lián)想還收購了摩托羅拉的移動(dòng)業(yè)務(wù)。

合并和收購很容易消化。在消化這些跨國企業(yè)的過程中，聯(lián)想已經(jīng)付出了巨大的代價(jià)。 2015年，聯(lián)想PC銷售額同比下降7.1％;移動(dòng)業(yè)務(wù)也被摩托羅拉整合拖累，聯(lián)想在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額跌至前五至4.7％。

對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)能力是否下降以及跨國并購是否“失去業(yè)務(wù)”，人們很難對(duì)此表示懷疑。但是，聯(lián)想并不這么認(rèn)為。聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為，在跨國并購的幫助下，聯(lián)想在國際市場(chǎng)上的影響力顯著擴(kuò)大，不僅改善了聯(lián)想的全球業(yè)務(wù)布局，也為聯(lián)想的長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　以下是楊元慶現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄

親愛的習(xí)先生，保爾森先生，江增偉總統(tǒng)，大家。

我很高興有這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)今天發(fā)言。中國和美國是世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)，每個(gè)公司都有很多機(jī)會(huì)在彼此的市場(chǎng)中發(fā)展，它也可以為其他市場(chǎng)做出巨大貢獻(xiàn)。聯(lián)想是一家來自中國的跨國公司。這是中國企業(yè)國際化的一個(gè)較早階段，也是大規(guī)模跨國并購的良好實(shí)施。最重要的兼并和收購發(fā)生在美國市場(chǎng)，包括IBM在2005年。個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，去年收購IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。

合并和收購很難整合。通過成功消化這些兼并和收購，聯(lián)想已從一家年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元的中國公司發(fā)展成為一家全球性公司，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家，營(yíng)業(yè)額達(dá)463億美元。現(xiàn)在我們是全球PC銷售冠軍（全球每五臺(tái)計(jì)算機(jī)中就有一臺(tái)）也是服務(wù)器和智能手機(jī)市場(chǎng)中最好的。

并購大大增加了我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。在過去十年中，中國市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了五倍，稅收增加了六倍多，員工增加了四倍，達(dá)到四萬，成功創(chuàng)造了中國和中國。高科技產(chǎn)品被帶到世界的每個(gè)角落和每個(gè)市場(chǎng)。

與此同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到這是全球資源配置的時(shí)代。因此，當(dāng)我們獲得并購時(shí)，我們專注于目標(biāo)和人才的能力。因此，合并后，我們不會(huì)簡(jiǎn)單地取消或轉(zhuǎn)移并購業(yè)務(wù)的核心能力。相反，它將得到極大的加強(qiáng)和充分利用。今天，ThinkPad筆記本的核心開發(fā)在橫濱和羅利，摩托羅拉仍在芝加哥和硅谷，而Systemx服務(wù)器仍在北卡羅來納州。同時(shí)，我們將充分利用中國制造業(yè)等固有優(yōu)勢(shì)，以及卓越運(yùn)營(yíng)和高效供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，更有利于將虧損業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為盈利。與Think PC業(yè)務(wù)一樣，該公司每年損失2億美元，現(xiàn)在每年收入超過10億美元。

這種互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和全球資源布局起到了1 + 1> 2的作用。無論是在美國等成熟市場(chǎng)還是像中國這樣的新興市場(chǎng)，讓我們更加適應(yīng)更多市場(chǎng)。例如，我們將IBM最初僅用于商用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到消費(fèi)領(lǐng)域，我們的消費(fèi)者計(jì)算機(jī)的份額從10年前的2％增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20％，位居世界第一。十年前，當(dāng)IBM PC合并完成時(shí)，合并后的業(yè)務(wù)為130億美元，而去年的PC業(yè)務(wù)為330億美元。這使我們不僅可以增加對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，也可以增加我們獲得的國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。在過去十年中，我們?cè)诿绹耐顿Y超過70億美元。現(xiàn)在，我們不僅年銷售額達(dá)70億美元，我們每年在這里購買價(jià)值150億美元的商品和服務(wù)，雇傭5,000多名當(dāng)?shù)貑T工，并在美國開展業(yè)務(wù)。部分制造。

此外，在發(fā)展成為一家全球性企業(yè)的過程中，我們逐漸掌握了跨國公司的行為標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任，以及如何成為受人尊敬的合法公民。我們不僅通過全球銷售平臺(tái)將來自世界各地的聯(lián)想和第三方創(chuàng)新推廣到更多市場(chǎng)，更廣泛的人口，還推動(dòng)各個(gè)市場(chǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的尊重。與中國一樣，聯(lián)想是第一家在所有消費(fèi)者電腦上預(yù)裝微軟正版操作系統(tǒng)的公司。

基于這些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，我們特別希望中美兩國政府進(jìn)一步增進(jìn)互信，為兩國公司提供更大的自由，使其能夠跟隨彼此市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展。我們也希望政府保持公開，公平和透明的態(tài)度。企業(yè)跨境并購提供了更好的舞臺(tái)。最后，我希望政府能夠創(chuàng)造尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊盜版和鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。我相信這對(duì)兩家公司都有好處。

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