指南：門戶網(wǎng)站逐漸被公眾拋棄后，“去門戶化”幾乎成為各大網(wǎng)站的共識(shí)，新的戰(zhàn)場(chǎng)被轉(zhuǎn)移到手機(jī)上。

門戶網(wǎng)站逐漸被公眾拋棄后，“去門戶化”幾乎成為各大網(wǎng)站的共識(shí)，新的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了手機(jī)上。

盡管“Portal Micro”演講經(jīng)常在合作伙伴的宴會(huì)中再次出現(xiàn)，但當(dāng)傳聞門戶網(wǎng)站Phoenix.com被廢除時(shí)，門戶網(wǎng)站的發(fā)展也是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的痛苦和必要轉(zhuǎn)變的回應(yīng)。這已達(dá)到一個(gè)節(jié)點(diǎn)。 “去門戶化”幾乎已成為各大網(wǎng)站的共識(shí)。新的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，好的內(nèi)容是永恒的追求。

　　門戶的好日子早沒(méi)了

為了應(yīng)對(duì)裁員，鳳凰城官員發(fā)表聲明說(shuō)，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵部門是PC方面，裁員人數(shù)控制在5％以內(nèi)。同時(shí)，將繼續(xù)加快人才招聘，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，產(chǎn)品化和商業(yè)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從鳳凰CEO劉爽的內(nèi)部信件來(lái)看，節(jié)約人力資源和投資更重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)是裁員的迫切原因。

早在鳳凰網(wǎng)的裁員，關(guān)于門戶網(wǎng)站“風(fēng)暴與風(fēng)暴”的報(bào)道就是無(wú)窮無(wú)盡的。新浪和搜狐編輯，騰訊，網(wǎng)易和搜狐微博的連續(xù)辭職都已退出，這可能引發(fā)業(yè)界對(duì)門戶的記憶和反思。劉爽毫不客氣地批評(píng)鳳凰網(wǎng)民臃腫，臃腫，重疊。

各種弊端將不可避免地反映在財(cái)務(wù)報(bào)告上。數(shù)據(jù)顯示，鳳凰網(wǎng)今年第二季度的總收入為4.229億元，同比增長(zhǎng)2.9％;鳳凰新媒體上市公司第二季度凈利潤(rùn)為2250萬(wàn)元，同比下降73.4％。

其他門戶網(wǎng)站的日子并不好。今年第二季度，新浪的凈收入為2.136億美元，同比增長(zhǎng)14％。然而，這種增長(zhǎng)是由于微博廣告和營(yíng)銷收入的增加。事實(shí)上，門戶廣告收入同比減少790萬(wàn)美元;搜狐在第二季度的凈虧損為2800萬(wàn)美元。

　　轉(zhuǎn)型還在路上

門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中。

搜狐新聞客戶端先后改變了版本并添加了新元素。無(wú)論是體育，明星還是體育跨界“跑步”頻道，還是最近在“游行”期間推出的大量新規(guī)劃和H5互動(dòng)頁(yè)面，都希望通過(guò)動(dòng)態(tài)閱讀增加與用戶的互動(dòng)。性別。據(jù)搜狐提供的數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)150萬(wàn)網(wǎng)民蜂擁至搜狐36小時(shí)全媒體閱兵，手機(jī)點(diǎn)擊量超過(guò)1109萬(wàn)。

鳳凰衛(wèi)視的新媒體投資“一點(diǎn)點(diǎn)信息”被業(yè)界視為鳳凰轉(zhuǎn)型的希望。今年2月，Phoenix.com以總計(jì)3000萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)買了21％的股份，并以2760萬(wàn)美元的價(jià)格從其他股東手中收購(gòu)了母公司Particle的13.8％股權(quán)。進(jìn)行信息輸入，而不是從PC遷移到移動(dòng)電話上的新聞平臺(tái)，是鳳凰城和一些信息的轉(zhuǎn)變。

由于“新聞搬運(yùn)工”的緣故，這位嶄露頭角的明星今天開(kāi)始關(guān)注自媒體內(nèi)容建設(shè)。與騰訊和百度的路徑一致，今天的頭條新聞也廣泛吸收媒體進(jìn)入自己的平臺(tái)。對(duì)于優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，實(shí)施支持計(jì)劃，“為生命銷售文本”是現(xiàn)實(shí)中的現(xiàn)實(shí)。

新戰(zhàn)場(chǎng)的結(jié)果很難確定，但可以肯定的是，好的內(nèi)容將變得越來(lái)越昂貴，而且明確而準(zhǔn)確的“好槍手”的爭(zhēng)奪才剛剛開(kāi)始。

　　“消失”的四大門戶

移動(dòng)閱讀習(xí)慣的巨大變化是門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的直接推動(dòng)力。

網(wǎng)易主編陳峰指出，門戶網(wǎng)站的問(wèn)題是，當(dāng)渠道和入口丟失時(shí)，用戶和產(chǎn)品指導(dǎo)不及時(shí)轉(zhuǎn)向，但交通指導(dǎo)不放松。 “由于門戶基礎(chǔ)仍在重印，媒體本身的影響力較弱，品牌溢價(jià)能力不強(qiáng)。在強(qiáng)調(diào)精確傳送的廣告的影響下，門戶的抵抗力可能不會(huì)比傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體更強(qiáng)。 ”陳峰在接受媒體采訪時(shí)表示。

“目前，中國(guó)幾乎所有的大型網(wǎng)絡(luò)媒體都有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是大鍋飯模式。無(wú)論是鳳凰城還是四大門戶網(wǎng)站，甚至是一些所謂的新媒體應(yīng)用程序，混合食品的人都不例外。 “賽道研究院院長(zhǎng)丁道士認(rèn)為，門戶網(wǎng)站應(yīng)該考慮”業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)“，編輯或主編應(yīng)該不再是渠道的最高領(lǐng)導(dǎo)者，而應(yīng)該是導(dǎo)演業(yè)務(wù)部門或總經(jīng)理。人們領(lǐng)導(dǎo)。

數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際發(fā)布的移動(dòng)應(yīng)用程序排名的最新數(shù)據(jù)顯示，今年7月，騰訊新聞，搜狐新聞以及今日頭條新聞的每月活躍用戶數(shù)量分別為9736.9萬(wàn)，7633.5萬(wàn)和7372.8萬(wàn)。三股勢(shì)力的格局正式打破了傳統(tǒng)四大門戶的內(nèi)在形態(tài)。

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