最近，紅杉資本，華創(chuàng)資本和Aurora Ventures的投資者各自分享了他們自己的投資失敗案例，并且很少見(jiàn)過(guò)它。

圖片來(lái)源：華蓋創(chuàng)意

投資者似乎很精明，他們總能找到數(shù)百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中最合適，回報(bào)最高的項(xiàng)目。但即使是精明的投資者也要看看。在2015年高通中國(guó)秋季峰會(huì)，高通風(fēng)險(xiǎn)投資峰會(huì)上，來(lái)自各行各業(yè)的投資者分享了他們自己的投資失敗和經(jīng)歷。

1.紅杉資本周刊：“如果你投資更多，你自然會(huì)失敗更多。在攻擊的早期階段準(zhǔn)備失敗不僅是你的心態(tài)。否則，你不敢做出早期決定。 VC并不是想賺到全世界所有的錢(qián)。 ”的

紅杉資本的周偉分享了他對(duì)早期投資的看法。他還認(rèn)為，投資失敗主要分為兩類：一類是未達(dá)到投資目標(biāo)，俗稱“看得見(jiàn)”;另一種是提前提取資金，也被認(rèn)為是投資失敗。他引用了“Gecko”和“Travel companions”作為兩個(gè)實(shí)際投資失敗的例子。

2008年左右，紅杉資本投資了一家名為“Gecko”的游戲內(nèi)廣告公司，該公司用周偉的話說(shuō)“他們擁有最強(qiáng)大的技術(shù)和最好的團(tuán)隊(duì)”。 ;此外，當(dāng)時(shí)它也引起了當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的熱潮。 Gecko開(kāi)發(fā)了一種不需要修改代碼的產(chǎn)品，并且還將游戲中的產(chǎn)品改為廣告內(nèi)容。換句話說(shuō)，廣告頁(yè)面可以出現(xiàn)在游戲道具，頭像，對(duì)話，背景，登錄和退出中。壁虎成為年度最大的創(chuàng)業(yè)黑馬。

然而，該公司以完全失敗告終。周偉總結(jié)的主要原因是，Gecko在世界頂級(jí)技術(shù)和脆弱的商業(yè)模式之間存在著不可調(diào)和的矛盾。 Gecko的商業(yè)模式是向游戲公司出售廣告。品牌廣告的半年資本周期需要大量資金支付，而大型游戲制造商并不關(guān)心這些廣告，而且他們自己的廣告來(lái)源非常豐富。簡(jiǎn)而言之，它是一種非常強(qiáng)大的技術(shù)，放置在錯(cuò)誤的地方。

紅杉的另一個(gè)失敗案例也很有代表性。它被稱為“旅行伴侶”，這是一個(gè)每個(gè)人都可以在高速列車上經(jīng)常看到的雜志。最初，有一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，但最終，由于與企業(yè)家的合作不成功，它被撤回。雖然撤資已經(jīng)贏得了紅杉資本本身的保證。但總的來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。

華創(chuàng)資本熊偉明：“閃光燈下有很多復(fù)雜的東西。擴(kuò)展時(shí)項(xiàng)目應(yīng)該非常謹(jǐn)慎，并嘗試進(jìn)入您熟悉的領(lǐng)域。不要因?yàn)樾《ゴ蟆?”的

這是熊偉明通過(guò)兩個(gè)案例給出的結(jié)論。第一個(gè)失敗案例是垂直英語(yǔ)教育行業(yè)投資，稱為“新動(dòng)態(tài)英語(yǔ)”。 2005年新東方的上市點(diǎn)燃了整個(gè)英國(guó)教育市場(chǎng)。在2007-2009賽季，新的動(dòng)態(tài)英語(yǔ)發(fā)展得非常快，我也獲得了A輪和B輪。然后，不同城市的擴(kuò)張戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)地開(kāi)始。

后來(lái)恰好是在2008年的金融危機(jī)中。兩家公司收購(gòu)后，熊偉明發(fā)現(xiàn)，北方，上層，寬層和深層的戲劇完全不同。高昂的租金，市場(chǎng)和勞動(dòng)力成本使公司陷入困境。這個(gè)案例的最大教訓(xùn)是，如果你急于進(jìn)入一個(gè)你不熟悉的市場(chǎng)，成本非常高。

熊偉明在社區(qū)BBS搜索中列出的另一家公司是“大型網(wǎng)絡(luò)”，這也是一個(gè)很好的例子。 2015年7月，在同一年贏得奇虎和BBS搜索的老板宣布正式關(guān)閉，標(biāo)志著該項(xiàng)目的正式失敗。熊偉明的話充滿了遺憾。他回憶說(shuō)，在BBS受歡迎的時(shí)代，周鴻祎的第一個(gè)產(chǎn)品是做社區(qū)搜索。大旗和“奇虎”齊島玩的時(shí)候，奇虎突然退出社區(qū)搜索。這條大旗似乎已經(jīng)贏了，但事實(shí)上失去了2008年火爆的電子商務(wù)市場(chǎng)。

3.北極光江南??天：“不要輕易觸及農(nóng)業(yè)，不要完美主義！”rd ;;

蔣浩天曾投資過(guò)一種名為“孟陽(yáng)”的高端羊肉加工工作，這項(xiàng)工作完全沒(méi)有中間化。他本人將這項(xiàng)投資稱為“徹底失敗”。并建議投資者不要輕易嘗試畜牧業(yè)。鏈條很長(zhǎng)，渠道多樣。從上游農(nóng)業(yè)到下游銷售，中間有許多封閉的環(huán)節(jié)。在問(wèn)題的哪一部分，投資者將遭受很多苦難。

關(guān)于“完美主義”的另一篇文章引發(fā)了許多人的弱點(diǎn)。許多企業(yè)家犯的主要錯(cuò)誤是過(guò)于完美主義。因?yàn)橥昝乐髁x導(dǎo)致產(chǎn)品延遲。江鹽田的感受是：第一，不要去非常主觀，我想怎么去，或進(jìn)入市場(chǎng)以適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么，你做什么。第二個(gè)不是太完美主義，能夠先做，然后去做，然后它不完美，它不是完美的問(wèn)題，它比市場(chǎng)上現(xiàn)有的東西更好，并且迭代地，這樣你的成功幾率就會(huì)很高。

投資者分享這些失敗的教訓(xùn)，其他投資者可以避免重復(fù)同樣的錯(cuò)誤并降低投資失敗率。更重要的是，如果企業(yè)家看到這些課程，他們可以讓企業(yè)家減少?gòu)澛罚粫?huì)在其他公司犯錯(cuò)之前。

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