8月7日，京東宣布將投資43.1億元收購永輝超市10％的股份。然后在8月10日，阿里巴巴宣布將向蘇寧云上投資約283億元人民幣，成為蘇寧的第二大股東。此外，蘇寧還以140億元認(rèn)購了不超過2780萬股阿里新股。根據(jù)天貓發(fā)布的數(shù)據(jù)，蘇寧易購的旗艦店距離天貓商人只有一天的路程。家電銷售排名第一。現(xiàn)有的電子商務(wù)模式已經(jīng)被打破，互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)已成為一種行業(yè)趨勢(shì)。

　互聯(lián)網(wǎng)+零售，零售O2O商業(yè)雛形顯現(xiàn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，全國網(wǎng)上零售額達(dá)14659億元，同比增長39.1％。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物人口將進(jìn)一步增加。預(yù)計(jì)2015年互聯(lián)網(wǎng)零售額將超過4萬億元。相比之下，國內(nèi)大型線下零售企業(yè)的零售額將增長0.6％。與去年同期相比，相對(duì)增長速度較弱。與互聯(lián)網(wǎng)的影響相比，傳統(tǒng)零售業(yè)的規(guī)模一直停滯不前，以及沃爾瑪和大潤發(fā)等零售業(yè)巨頭。尚超也在積極尋求轉(zhuǎn)型，尋找新的增長點(diǎn)。

根據(jù)艾瑞咨詢提供的數(shù)據(jù)，在2014年中國B2C電子商務(wù)交易的市場(chǎng)份額排名中，天貓的市場(chǎng)份額占61.4％，京東的第二個(gè)市場(chǎng)份額約為18％。蘇寧，唯品會(huì)和1號(hào)店等待剩余份額約20％，這次無論是京東投資永輝超市，還是阿里和蘇寧的“閃婚”，網(wǎng)上，兩大巨頭阿里和京東都有巨大的用戶流量成熟的營銷體系在離線方面，永輝超市在新鮮食品方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在蘇寧有超過1600家豐富的線下商店和豐富的分銷資源。因此，雙方的合作將實(shí)現(xiàn)線上和線下優(yōu)勢(shì)的真正融合。打造電商，物流，大數(shù)據(jù)和服務(wù)體系。

目前，主要有零售電子商務(wù)平臺(tái)和實(shí)體店O2O平臺(tái)。這兩種形式的互聯(lián)網(wǎng)零售，前者由天貓和JD代表。用戶流量大，交易量大，但在線產(chǎn)品質(zhì)量難以控制;后者由國美和蘇寧代表，離線用戶數(shù)量有限，但產(chǎn)品質(zhì)量有保證。兩者的結(jié)合只是為了彌補(bǔ)在線和離線相結(jié)合的缺點(diǎn)。龍索科技負(fù)責(zé)人王宗表示，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，零售業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，尤其是作為O2O先行者的巨頭，將推動(dòng)零售業(yè)的整合，提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率，從而迅速推動(dòng)行業(yè)進(jìn)程。零售O2O已成為發(fā)展趨勢(shì)。 ”的

　零售O2O：線上線下的生態(tài)布局

事實(shí)上，除了京東投資永輝，阿里與蘇寧結(jié)婚，英美煙草在零售業(yè)的布局早已推出。 2014年3月，阿里巴巴向銀泰商業(yè)投資53億元，自今年7月起，銀泰董事長沉國軍堅(jiān)持銀泰股份后，阿里成功成為第二大股東的單一主要股東; 2014年，萬達(dá)與騰訊，百度合作，“騰騰”共同創(chuàng)建了O2O項(xiàng)目，總投資50億元人民幣。非凡的電子商務(wù);事實(shí)上，隨著“網(wǎng)上支付+離線現(xiàn)場(chǎng)”，零售業(yè)轉(zhuǎn)型O2O是非常必要的，巨頭就像“率”，首先用行動(dòng)來證明。

一方面，對(duì)于電子商務(wù)而言，真正的“解決最后一英里”是一個(gè)難點(diǎn)，而且供應(yīng)鏈更加困難，特別是對(duì)于新鮮農(nóng)產(chǎn)品等要求較高的冷鏈系統(tǒng)。例如，這次京東在永輝的股權(quán)是永輝需要填補(bǔ)新供應(yīng)鏈的短缺供應(yīng)。如果只是從倉儲(chǔ)和配送的角度來看，京東的家庭企業(yè)已經(jīng)建立了分銷系統(tǒng)，但存儲(chǔ)方面還沒有建立。自己的倉庫中心，但到用戶附近的商店拿貨到貨，而永輝的優(yōu)勢(shì)是從源頭整合供應(yīng)鏈，上游直接進(jìn)入農(nóng)民家，并在使用冷鏈技術(shù)倉儲(chǔ)干線網(wǎng)絡(luò)物流，京東與永輝合作后，可以利用永輝強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，以自營方式開發(fā)更多商業(yè)產(chǎn)品。對(duì)于永輝而言，京東強(qiáng)大的在線流量及其京東家居的高頻率和本地化商圈的流量整合能力可以帶來更準(zhǔn)確的流量，這是永輝的價(jià)值所在。

另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的積極轉(zhuǎn)型之后，O2O所依賴的場(chǎng)景迫使電子商務(wù)平臺(tái)逐漸依賴線下商店資源。阿里和蘇寧結(jié)婚了。阿里，其中一個(gè)，喜歡蘇寧。在供應(yīng)鏈的采購和分銷能力方面，蘇寧擁有452萬平方米的存儲(chǔ)空間，4個(gè)航空樞紐，12個(gè)自動(dòng)分揀中心，660個(gè)城市配送中心，10,000個(gè)社區(qū)配送點(diǎn)，1,600多個(gè)線下商店等。強(qiáng)大的物流基礎(chǔ)設(shè)施和倉儲(chǔ)和配送能力;同時(shí)也加強(qiáng)了阿里在3C和家電方面的實(shí)力。就蘇寧而言，阿里的用戶流量巨大。 818“蘇寧樂購天貓旗艦店“僅僅兩個(gè)小時(shí)，商品銷售量突破1萬，而阿里的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力，以及蘇寧通過支付寶訪問阿里后，可以通過支付寶支付方案增加線下商店用戶的流量。

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